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商品訊息功能
- 品號:4596942
- 源自全球第一大箱包集團-新秀麗
- 適合5-7天旅程
- 輕量、耐摔、耐衝擊
商品訊息描述限時
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全球第一大箱包集團-新秀麗Samsonite集團
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通過CNS 國家檢測
全球三年限制性保修
商品訊息特點
品牌名稱 | |
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尺寸 |
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面板 |
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顏色 |
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可加大 |
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拉鍊箱-特點 |
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內容規格-
尺寸:30 x 47 x 69 (L x W x H cm)
重量:3.7kg
材料:100%PC
顏色:藍
產地:中國
保固:3年
保固期 |
3年保固期全球三年限制性保修 |
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據南韓媒體《韓國放送公社》(KBS)報導,薩德飛彈防禦系統(THAAD)中,最強大的「X波段雷達」(X-band radar)正運往南韓,消息來源指出,雷達將會先運送到位於南韓一處美軍基地,之後再送往星州郡(Seongju),一位不具名的首爾官員透露,其餘的零件也會陸續送往南韓。
從美軍宣布將在南韓部署薩德飛彈防禦系統,以對抗北韓長期的彈道飛彈試射威脅後,近十天已經有兩個薩德的飛彈發射器部件及相關設備運抵南韓,今(16日)傳出抵達的「X波段雷達」,是過去中國大陸最忌諱,也時常提及侵犯主權的防禦系統之一,傳其防禦範圍之廣,可深及中國大陸及北韓等兩國領土。
《韓聯社》報導,南韓軍方今(16日)表示,目前正對一處高爾夫球場進行環境影響評估,準備部署先進的薩德飛彈防禦設施。該地是2月28日國防部與樂天集團(Lotte)簽署土地互換協議後取得的地點,位於星州郡,總價值890億韓元(約台幣24億元)。
首爾和華盛頓當局多次表示,在該地區設置飛彈防禦系統對其他國家並無威脅,而且純粹是防禦性質,但中國大陸多次表明主權遭到侵害,擔心薩德的雷達系統能掃描到該國航班。
目前兩國正積極進行薩德的安裝作業,也同時進行環評,評估是否會影響當地農業和影響居民健康,南韓政府期望能在兩個月內完成安裝,至少在4月開始運作,但美軍估計至少要6月到8月期間才可能完成作業。
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日最新出版積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆。
消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】
延伸閱讀:開箱文>匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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新聞照來源:www.shutterstock.com
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